深圳市茂名商会二届理事会

2012年第二次会长会议胜利召开

深圳市茂名商会二届理事会第二次会长会议，于2012年8月3日在深圳绿景锦江酒店三楼1-2会议厅召开。会议由执行会长肖奋同志主持。会议主题是听取商会上半年工作报告和审议确定商会年底换届的办法和筹备工作事项。出席会议人员有：

会长：徐  森

总监：黄康景

执行会长：肖  奋

首席会长：陈校良、梁锡武（代表）

常务副会长：冯  军、刘恒智、吴金生、李  康、

李  森（代表）、杨宙昌、

苏颜翔（深圳市信宜商会会长）、

黄炳桂、蔡万江、谢坤基

副会长：古超伟、池粮田、许玉提、许桂林、劳承创、

邵天胜、陈子达、陈学亮、陈桂崧、陈敬海、

陈渭荣、林心佳、莫雪梅、梁  胜、曾国寿、

董传信、蔡  允

    秘书长：李仕华

邀请出席：柯济明（深圳市化州商会会长）

廖寿伦（深圳市电白商会会长）

赖  胜（深圳市信宜商会秘书长）

唐  奕（深圳市电白商会秘书长）

张伟成（深圳市高州商会秘书长）

骆冠章（原茂名市人民政府驻深圳办事处主任）

出席本次会议的还有商会各常务副秘书长、副秘书长及秘书处工作人员。

本次会长会议出席人数共计50人，符合商会章程规定的人数，会议纪要如下：

会议充分肯定商会上半年工作成果：

会议首先听取了李仕华秘书长对上半年商会及秘书处的工作汇报，秘书处半年来认真积极地做好各方面的工作，得到了家乡政府的好评和关怀，茂名市委常委兼统战部长黄心强、市政协副主席林日娣、副市长杨润贵、副市长梁罗跃等领导亲自到商会进行指导工作，充分肯定了商会会务的工作。秘书处不断创新工作机制，在为会员企业，尤其是中小微企业的经营性融资服务方面，取得了显著成效。不仅如此，在合情、合理、合法的基础上，为众多乡亲维护了合法权益。创立商会的造血功能，一直以来都是商会的重要工作内容，上半年秘书处在小额贷款公司筹办和商会大厦筹建这两项重点工程上付出了大量的心血，虽然困难重重，但依然取得了突破性且确有成效的推进。秘书处贯穿全年的重点工作是常抓发展，经过秘书处工作人员的努力及乡贤的推荐，上半年新发展会员50多人。

会议上讨论并通过了关于换届的十个问题

会议上由常务副秘书长梁勇负责组织关于换届的十个问题讨论，包括第三届理事会和监事会主要领导班子人选，第二届理事会、监事会的成员过渡到第三届理事会、监事会的办法，《深圳市茂名商会章程（第三届修订草案）》等问题，十个问题经过会上讨论后形成了决议，部分决议按商会章程规定将提请会员代表大会表决通过。会上还就第三届理事会、监事会的工作构想进行了磋商，确定了工作方向。

图：会上讨论并表决通过了换届工作的十个问题

会议审议通过上述十大事项后，进入大会发言：

黄康景总监讲话

会议上，黄康景总监发表了讲话，他说商会在上半年的工作中有两件值得大家高兴和欣慰的事情，一是茂商会小额贷款公司的即将成立（目前已通过了市金融办的评审，正等待市府的批复文件），可以为本会会员和在深圳发展的茂名籍商人提供一个更方便更快捷的金融服务；二是商会大厦的即将动工，让在深圳打拼了二三十年的茂名人在深圳将有个自己的“家”，令人十分鼓舞！

在即将到来的换届工作和第三届的工作中，黄康景总监提了几点重要的意见：一是新一届的领导班子要广泛听取意见，要更具政治经济意识，积极发掘和发挥各种资源和能力，增强商会的影响力和办事的魄力，提升商会的凝聚力。二是商会全体成员要认真学习粤东地区商会的抱团精神，尤其是一方有难八方支援的意识，在事业发展上或其他事情上都应该养成这种意识，这样才能使得商会更加有力量，才能壮大。三是秘书处要创新思路，举办更加多样丰富的互动性活动，力争在商会成员之间起到更加有效的串联作用，做大做实商会这个平台，让大家的信息能有效互通、资源能广泛共享。黄康景总监一再强调商会这个平台是一个非常实用有效的平台，要大家共同努力去维护好、发展好，希望大家能献计献策，用主人翁的精神来参与到商会的活动中来，增强大家的归属感！黄康景总监一再表示，商会的事是大家的事，个人无论再忙，都要抽那么一些时间来参与。四是希望商会在今后的发展中，能得到茂名市委市政府更大力度的支持和帮助，能为商会提供一个更好的发展平台。商会这一群民营企业在推动茂名地区经济发展的同时，当地政府也应给力民营企业的发展。

图：黄康景总监在会上讲话

徐森会长最后作总结讲话。

徐会长说，商会在国内是一个比较年轻的社会组织，我们茂名商会是茂名籍人士在深圳经商务工的企业和人士成立的社团组织，是商会成员沟通乡情、增进友谊、互通信息、共谋发展的平台。多年来，商会的发展为广大在深圳发展的茂名籍人士提供了许多服务和帮助，不管他是商会的成员还是我们的乡亲。因此我们必须把这个商会搞好，这是大家的责任和义务。商会要办得更加规范、发展得更好，有六个问题需要解决：

一、要有固定的办公、联系、交流、聚会的场所。商会经过多年的发展，打下了一定基础，相信在不久的将来，可提供会员交流联谊、饮茶议事、沙龙讲座的地方一定会有，这必将是商会继续发展壮大最基本的条件。

二、要有完善的组织机构和核心团队。通过多年的发展，我们商会的组织机构越来越完善、核心团队的力量越来越显现，通过目前开展会务所反映出来的精神面貌，说明我们商会是非常有生命力的。工作班子通过这几年的培养，能力得到极大的提高，特别是李仕华秘书长，在这几年的会务活动中起到中流砥柱的作用。

三、要有完善的管理体制和工作计划，用企业管理的办法来管理、运作商会。从商会这几年的发展结果来看，这种办法确实是起到了很大的作用。

四、要对商会的工作人员进行绩效考核。特别是换届以后，如果有一定稳定的收入，对工作人员的薪酬、福利、社保等方面要一再完善提高，同时要引入相应的绩效考核制度，按照管理企业的办法来管理商会。

五、要开展形式多样、生动活泼的会务活动。围绕会员企业的管理、经营中存在的问题开展会务活动，例如考察、调研、维权、培训、交流等等。商会要兴旺、必须靠这些会务活动来凝聚，这也是我们商会应该具备的。

六、要有经费来源。没有经费来源就等于无米之炊，经费来源是确定商会发展的基石。商会在十年来的发展中，大家在各方面献计献策，做了大量的工作。目前正在进行和计划的方案当中，开创商会主要经费来源的渠道设想有三方面：小额贷款公司的管理费用收入、商会大厦经营收入、成立商会投资管理公司运作的管理费用收入。

徐森会长强调，秘书处未来工作中要围绕“服务”两个字来开展，要干真事、真服务。每做一件事都要有一个脚印，每为乡亲做一件事就要得到乡亲的好评，这样商会才会有凝聚力。要做到这样，就要做到如下三点：首先要“想干”，要将商会的工作当作一份职业和事业来干；其次要“会干”，商会的工作有一个特定范畴，商会的业务知识要熟悉，要懂得商会的事情是怎么做的，要主动服务，要经常同企业联系；最后要“快干”，做事要雷厉风行。秘书处的工作只能这样，我们才会有凝聚力、向心力，会务工作才会更加兴旺。

图：徐森会长在会上讲话

本次会长会议持续了三个多小时，完成了议程的各项任务，为第三届理事会的顺利过渡打下了坚实的基础。会议的顺利召开，得到黄康景总监的全力支持，并委派十多人提前多日准备会场及餐饮，在这表示衷心的感谢！