为了全面实施茂青会点、线、面三步走的战略，在构建可信赖学习组织的第一阶段，冯军主席日前走访了朗图集团和多多熊集团等2家茂青企业，共同探讨了各自商业模式，并给予了指导。
第一站：朗图集团—如何通过精准定位解决企业问题？
来到朗图，冯志锋董事长带领我们参观了他充满创意和艺术气息的办公场所，让我们认识到朗图崇尚简约，坚持低技术创造，在设计中运用光去创造空间和体验。
冯志锋谈到，成立朗图的初衷是为了让城市更加美好，解决社会实际问题。目前中国城市的公共服务体系需要改善，例如直饮水系统、导示系统、物导系统等等，他认为社会的效率、混乱、可持续性、浪费，都可以通过设计来改善。
而目前朗图面临的问题，第一是选择谁为标杆，第二是如何更好地吸引人才。冯军主席认为这是一个问题的两个面，如果能够很清晰地向他人彰显我是谁，就能吸引更多人才进来，吸引了人才进来，就可以加快你目标的进程。所以，关键是要解决“我是谁？”和“我想成为谁”，也就是要清晰明确我们的愿景。但而很多人往往容易混淆使命、愿景、价值观、目标。冯主席对其进行了通俗深刻的分享：（1）愿景：是说给内部听的，我们将成为一间什么样的公司，衡量哪个员工与自己走得更远。（2）使命：说给社会公众听的，衡量企业为社会输出或带来的价值。（3）价值观：内部听的，衡量哪个员工与自己靠得近。（4）目标：愿景是长期目标，经营目标是短期。
接下来，冯军主席与冯志锋梳理并探讨了朗图。当前朗图的定位是中国领先的设计与创意整合体及系统性专业品牌管理机构。而在全球的创意+时代，我们要认识到创意是无价的，创意形成的品牌一定要资产化和价值衡量化。再加上在未来，一切的机构都是创意机构；一切的机构都是金融机构，所以，我们能提炼出来的核心是：创意+年代，以创意为核心的品牌资产管理公司，创意+的后面可以+地理区域（境内、境外）、+行业（房地产、影视文化、新制造等）、+产业（广告、公关、传媒等），怎么+才最有效？我们进一步明确两点，（1）朗图是创意+的孵化器。市场上一个个优秀的创意、策划、广告机构，我们都成为他们的顾问和合作伙伴，通过我们的劳动占有他们的股权，不断对他们进行孵化，孵化的结果是为你解决优秀的人才，并且覆盖他们后面的客户。（2）朗图还是产业的整合机构。唯有对行业进行整合，才能让我们迅速壮大，也是解决人才、客户、收入结构的壮大。如此梳理下来，朗图作为孵化器和产业整合机构，就把人才、用户、收入结构问题一并解决。
经过这样梳理，让大家都清晰知道了朗图未来发展的方向。
第二站：多多熊——如何打造众筹模式下的连锁经营体系
多多熊三年的时间，多多熊已经发展成为拥有60多家门店的连锁教育企业，旗下有7家子公司，其中深圳市前海蓝多多互娱乐科技有限公司主要从事互动式早教软件的开发及应用，完成儿童大脑大数据的建立；深圳市多多熊品牌管理有限公司主要负责品牌的推广、市场营销策划、企业形象策划；深圳多多熊资产管理有限公司作为多多熊产业资金融资平台，另外还成立的公司负责多多熊系列衍生品，例如充电宝、涂色公仔，制作多多熊系列电影等等。总之，多多熊是构建“教育+互联网+金融+文化”的生态链，希望成为有影响力的教育品牌。
在高速发展中难免会遇到人员不足、管理漏洞等问题，冯志锋提出要注意三个方面：（1）产品力。产品的理念就是品牌的理念，会关联到品牌的运营。我们有必要对产品进行新的梳理，确保产品更加精准。（2）标准化。连锁经营要实现高质量的标准化，这个标准化是产品的标准化、产品实施过程中的标准化，其核心还是人的标准化，这与人力资源部有直接的关系，我们应重点建设人力资源部。（3）品牌的宣传。对比金宝贝，我们要思考如何让消费者期待，如何处理好公共关系。我们要的不是知名度，而是认可度。
冯军主席提出，连锁就是不断在构建标准化，连锁最重要的三大输出是管理模式、人才队伍、品牌。给多多熊提出了以下3方面建议：
第一、构建管理体系。连锁的关键是输出的管理体系，而管理体系的核心是有理解这个体系，并且很好地执行这个体系的管理人才。连锁体系最重要的是坚实的中层管理干部队伍，因为文化不是一个人建起的，而是跟随着你共同认知、调整、建设出来的文化，他们是文化的建设者、沉淀者和支持者。
第二、加强线上。多多熊旗下的子公司蓝多多是从事互动式早教软件的开发及应用，它是一个很好的产品方向，我们可以在这方面多花力气，让我们线上的体系更具有竞争力，让蓝多多发挥互联网+的作用。
第三、渠道优化。我们要下沉到线下渠道，找到最好的合作伙伴。将与儿童相关的渠道发展（儿童家具、餐厅、文具店等）发展成为我们的加盟商，将他们的门店转化成儿童相关的综合门店，达到双赢。
最后，冯军主席谈到，所有的建议没有对与错，只是一种选择，Jessica作为多多熊的创始人是最了解自己企业，相信她会带领企业闯出一片天地。
茂青会从不缺乏露脸，缺少的是这种难得的深入交流，茂青会将持续开展各种学习交流活动，打造一个可信赖的学习型组织。
