肖会长深情地谈道，自从今年1月25日上任以来，为了不辜负大家重托，为了寻求商会运作的突破，一直在思考和探索茂商会未来发展的方向。若要继往开来，我们必须扬长补短，精益求精，经过认真总结后发现商会存在以下不足，并采取了相应策略：
第一、会员覆盖面还不够广。据不完全统计，目前在深茂名籍人有70多万，企业有7000多家，茂商会需要挖掘更多企业家精英加入茂商会，尤其要培养有潜力的年轻企业家。在上半年中，商会已经吸纳李伟波、吴亮海等优秀企业家进入商会，并发展了王颖、肖钦华、戴浩霖等商会成员担任商会副会长以上职务。
第二、学习的氛围还不够浓厚。鉴于部分成员缺乏持续学习，肖会长提出要将茂商会打造成一个学习型组织。在上半年，一方面通过拜访香港珠宝商会、深商联等兄弟商会博采众长，另一方面通过举办新三板主题讲座、企业发展讲座等培训课程来提高商会成员知识面；在下半年，商会将陆续组织商会成员走进华为、腾讯学习，也将请金融专家为大家授课，将学习这个主题进行到底。
第三、商会造血功能不强。为了增强茂商会造血功能，在2014年12月18日召开的商会理事会议上，讨论通过了“关于筹建商会基金以打造商会造血功能的议案”。为了壮大茂商会这个家庭，肖会长呼吁理事会每位成员都用热情和诚信去支持商会基金。
第四、商会凝聚力可以继续增强。为了进一步增强商会凝聚力，加强商会和企业的沟通联系，肖会长坚持每月抽一到两天走访会员单位，目前已经登门拜访了30多位企业家，下半年会继续走访。同时，肖会长要求秘书处全体成员要发扬廉洁奉公、艰苦奋斗的建设商会精神，用心为会员提供优质服务。
为了大家能更好把握企业的发展，肖会长向大家分析了当前国家经济状况。当前经济形势不容乐观，在上半年，我国东北、西北部盈利的企业只有30-40%，经济下行压力大，未来的经济机会在哪里？肖会长让我们关注以下四个方面：
（1）新的实业：目前商业模式在改变，我们要在实业基础上加互联网，这是新的实业。我们不能只依赖过去的经验去运作企业，例如万达集团，最近有30多家万达百货出现不少商户撤场的现象，事实证明，过去单纯开店的思维没有吻合现在趋势，我们要适当结合互联网趋势去经营实业。
（2）新的消费：新的主力消费群体崛起，80后、90后购买习惯已经走向潮流化，新的消费模式逐渐形成。我们企业的商业模式要与消费习惯吻合，通过打造自身生态圈，服务好特定的人群，在特定人群中形成自身的品牌理念，我们企业就有独特的生命力。例如某明星有自身粉丝群，举办演唱会的门票可以在互联网上被粉丝瞬间抢光，最快2秒，慢的话只需15秒。
（3）新的金融：传统银行的存款利润增速下滑，互联网金融是未来不可阻挡的趋势。企业经营既要“实业+互联网”，又要追求产融结合。产融结合是指“产业资本+金融资本”，例如企业上市（等于农用车升级成宝马车，不限速的话可以走180km/h以上）。如果在产融结合的基础上再“+互联网”（等于宝马车升级成直升机），企业发展的脚步将不受传统因素限制，让企业的发展插上一双会飞的翅膀。
（4）新的城镇化:整个城镇化建设开始从东南沿海向西部和北部进行转移，李克强总理提出要推进以人为核心的新型城镇化。新城镇化的“新”就是由过去片面追求城市规模扩大、空间扩张，改变为以提升城市的文化、公共服务等内涵为中心，新城镇化的核心在于实现城乡基础设施一体化和公共服务均等化。我们可根据城镇化政策去调整企业发展方向，把握新机遇。
会议现场
我们了解了未来发展主流方向后，我们企业家具体应该怎么做？肖会长提出了建议：
一方面：有条件就把企业能够证券化。例如奋达科技上市，通过绿色管理市值和借助并购基金，让企业走上了快速发展的道路。
另一方面：不断学习，顺势而为。企业家要通过不断学习，提升自己对社会、市场变化的认知能力，把握好企业发展方向。然后把世界交给80后，让听得见炮声的人做决策。只有这样，企业家才能保持轻松的心态，顺势而为，把握大机遇。
本次会议让每位理事更加了解商会近段时间取得的工作成绩，也更加清晰认识商会未来的发展方向。茂商会始终以“联商情、开商智、扩商权、促商利”为目的来开展各项会务工作，本次理事会也充分体现了商会会务的严谨与民主，充分尊重了理事成员的权利与义务。同时，肖会长在商会运作和企业经营都为大家作了精彩分享，在热情的掌声和激烈的思想碰撞中，深圳市茂名商会第三届理事会五次会议圆满结束。
